前瞻：2024美国服装品牌零售公司采购趋势解析

本文基于对美国约30个大型服装品牌和零售商2018年至2023年度报告的内容分析，尝试着解读这些公司不断变化的关键采购策略与执行结果，包括其采购来源地调整、选择采购地的因素和新兴采购地相关的内容等。

其中的调查结果提供了重要的市场情报，展现了美国服装公司的新兴采购趋势和相关措施。

首先，保持相对多元化的采购基础在美国服装公司中仍然为常见趋势。结果显示，如今的大型公司通常从20多个国家/地区进行采购。服装企业采购多元化战略背后的一个关键因素是，鉴于日益复杂的采购因素，没有一个供应国是全方位“完美的”。

采购来源地多元化使得美国的服装公司能够平衡各种采购因素。一方面，这种多源采购的策略为企业们提供了显著的灵活性，可以在考虑质量、成本、产品交付时间和其他标准的同时确定合适的制造商。另一方面，采购来源地多元化使企业能够快速适应市场的不确定性，并享有供应链的灵活性和弹性。

其次，虽然美国服装公司不一定会彻底抽离其采购来源的任意特定国家，但许多公司在过去几年中大幅减少了与其合作的供应商数量。具体来说，在该研究调查的30家服装公司中，超过60%的公司明确表示，他们从2017–2018年到2022–2023年在供应商层面上巩固了采购基础，程度也有所不同。例如：

公司1：一家领先的运动服装品牌将其合同工厂从363家削减至291家，数量下降19.8%；

公司2：一家知名的专业服装店将其供应商从800家减少到250家，数量减少68.8%；

公司3：这是一家针对年轻人的特色服装店，其供应商数量从150家减少到119家左右，数量减少20.7%；

公司4：这是一家折扣百货商店将供应商数量从3100家减少到2800家左右，数量减少9.7%；

公司5：拥有多个牛仔裤和运动服装品牌的公司将其合同工厂从1000家减少到340家左右，数量减少达到66%。

伴随着采购来源国多元化和供应商整合的趋势凸显，美国服装公司越发愿意与“超级供应商”合作，尤其是拥有多个国家业务或垂直制造能力的供应商。与“超级供应商”展开合作的趋势也可以从服装公司愿意向其头部供应商给予更多采购订单的意愿中展现。

第三，在采购基础方面，中美双边关系变化以及其他内外部原因，美国服装公司有意减少从中国采购服装的数量。具体来说，超过1/3的受访公司明确提到了减少从中国采购成品服装的战略。此外，多家美国服装公司表示，削减中国作为主要供应国的策略仍将持续，这意味着中国供应商在美国服装进口市场的份额可能进一步下降。

尽管如此，不得不承认的是，由于没有立即可行的替代方案，中国将继续发挥作为纺织原材料供应商的关键作用。

第四，根据贸易统计数据显示，美国服装公司将越南、孟加拉国、柬埔寨和印度尼西亚等其他亚洲供应商视为替代中国的首选国家。相比之下，很少有服装公司明确提到将采购订单从中国转移到西半球国家或其他地区。

此外，关于与采购相关的新兴热门话题如下所示：

· 近岸采购策略：由于美国的服装公司逐渐与中国“脱钩”和“去风险化”，美国服装公司也已开始积极探索西半球的近岸采购机会，特别是来自中美洲自由贸易协定成员国的采购机会。

· 可持续发展和社会责任：值得注意的是，除美国服装公司普遍对可持续发展抱有乐观和前瞻性的看法，例如新技术和对更可持续生产的投入。使用优质或者回收材料、供应链透明度和可追溯性以及新兴可持续发展技术等词汇频繁在在公司的年度报告或环境、社会和治理报告中出现。

· 供应链透明度：美国服装公司非常重视提高供应链透明度和可追溯性。与过去相比，服装公司更愿意投资新技术和数字工具，如此一来更能够更有效地管理供应链并实现可持续发展目标。与此相关的是，美国服装公司积极与行业协会和公司外部的其他行业社区合作，以了解可持续发展趋势并学习最佳落地措施。

封面图源：图虫创意

编译：刘志伟