泉州外贸企业如何进行独立站的人才培养？

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大多数卖家初期在做独立站的时候，都是单打独斗的，这主要是为了降低成本。但到了后期，卖家就需要适当的招人了，一方面是个人精力有限，很难顾全所有的东西，另外一方面分工协作，也能让独立站发展的更好。

那么这里就会涉及到一个问题，那就是如何进行人才培养。独立站虽然并非一个完全新鲜的东西，但确实是近几年才火起来的。因此普遍存在相关人才缺乏的问题，泉州外贸企业应该对此深有体会。那么到底该如何进行人才培养呢？

招聘

招聘人才方面，分为两种情况，一个是没经验刚毕业的学生，另外一个则是有相关经验的老手。

刚毕业的学生虽然经验不足，但潜力巨大，好好培养，后期发展空间比较大。不过这里会涉及到一个问题就是，他们前期可能上手会比较慢，培育期会比较长，不过相对来说，工资成本也会更低。

有经验的老手则工资成本会更高，但上手也会比较快，至于选择哪一个，就要看卖家自身的需求了。

培训

不管是新手还是老手，前期培训是少不了的，不过新手需要培训的内容会多一些。比如说电商的基本知识、概念、企业文化、企业制度等等。除此之外业务的相关知识，包括支付、物流、风控、引流等知识的普及也是必不可少的。

知识普及过后就是业务训练，这里就是新手、老手汇集的地方。建议一对一，即一个老员工带一个新人，因为这里会涉及到很多细节上的东西。如果只安排一个人带一帮人的话，就有可能会耽误自身工作。

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提供晋升通道

前期培养的时间越长，卖家的成本就越高，如果培养成熟之后就跳槽了，那卖家的损失也会很大。所以要提供足够明确的上升通道和薪资待遇，才能留下人才。否则培养了半天，最后却给别人做了嫁衣。

在培训的过程中，卖家也需要注意管理人才的培养。当卖家的独立站越做越好，公司人数越来越多，公司架构就要逐渐体现，而管理人才就是支架部分，只有支架足够牢靠，整体结构才不会散。

当然这一切都需要根据卖家自身的具体情况来进行调整，初期实力尚浅时，花费大量的时间和精力去培养新人，对于卖家来说，可能就会比较吃力了。

独立站运营是一个长期的工作，人才培养也同样是一个长期的工作，所以卖家需要拥有更多的耐心，尽量避免短时间内就频繁地更换人员，那样也是很难出效果的。

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