老板不懂亚马逊，公司会有什么后果？

老板不懂亚马逊，除了造成公司离职率高之外，还会有什么后果？

最近想要来学习的一个老板就跟我们说这样一个案例：他不懂亚马逊运营，也不会开后台，创业时的想法就是觉得亚马逊门槛较低，我只要招到一个合适、能力优秀的人，把公司的事务全权交给运营打理，公司的业务就能做好。

结果后面呢，有员工偷偷把品牌备案授权到自己运营的店铺，还跟卖他的产品，导致品牌滥用，店铺也被关联了；还有产品采购过多，产品滞销导致公司资金链出现问题，损失惨重。

经过朋友推荐之后，找到我们，说想学习一下亚马逊，学习一下亚马逊企业的管理流程，想学习一下如何去控制采购成本和运营成本，要不然这样做下去隐患太大了。

其实这种老板在我们培训的企业中也是存在的，最终的下场就是倒闭破产，退出亚马逊。反过来，那些做得好的亚马逊企业，老板都是参与其中，无论是年销售额一两百万的小卖，还是年销售额过亿的大卖，无一例外都是如此。

在《亚马逊利润方案打造班》上，董老师也经常跟学员说，亚马逊是有一定技术含量的，不管是选品运营还是广告，最好自己能全程走一遍，只有自己知道各个环节需要注意的问题，才知道员工是否是按岗位行业要求靠谱的在做，才不会被忽悠。如今亚马逊的红利早已褪去，进来想要直接捡钱的时代已经一去不复返。现在要做亚马逊，肯定是要老板参与进来，要精打细算，精细化！

不过，也不是要求老板一定要精通运营，要求任何事情都亲力亲为，这里我们根据培训多年的经验，给各位亚马逊老板几点建议：

一、老板要懂得亚马逊运营风险

老板对于后台的基本操作和平台规则一定要熟知，并明确作出规定哪些风险操作是员工不能进行不能触碰的，把合规运营的理念深入贯彻到每位员工心中，c才能最大程度避免运营中产生的风险。

比如：防止关联，不要擅自在其他电脑和IP环境下登录账号、不能擅自新老变体违规合并、不能擅自向公司其他人公司运营产品等等。

图片来源：《亚马逊企业利润方案打造班》

二、老板要懂得用财务理念控制运营投入

很多卖家企业有一个通病，只看账单的表面数据，没有精细化做好利润来源和运营成本，比如没有把已发货库存和在仓库积压纳入成本，导致很多表面盈利实则亏损的情况。

对于老板来说，最重要的就是把控好成本管理、资金管理、库存管理、然后通过财务指导决策，优化利润，再把税务逐步合规，才能安心挣钱。

所以企业可以制定亚马逊核算手册，系统满足按产品、类目、站点、时间等各维度的收入、成本、毛利分析，对平台账单、采购合同、订单、货单、物流单、对账单、发票、银行流水等佐证收入真实性的单据要完备，各环节财务要监控到位，避免出现遗漏。

三、老板要懂亚马逊底层逻辑，从而判断员工运营能力

我们不建议刚创业的亚马逊老板去招聘亚马逊运营，原因很简单，因为老板的打法和思路会决定一个公司的走向，如果老板对亚马逊一窍不通，那么想单靠你的员工和下属去帮你完成这个创业的想法，是不现实的。

因此，需要老板懂得亚马逊平台的底层逻辑，从而去判断和筛选真正有能力的人。假设你不懂，就无法获知他简历上所取得的成绩是基于时代红利，还是基于所靠平台享有的优势与资源，而如果没有这些外在条件，是否能判断出他的真正能力。

四、老板懂用户对产品的反馈

做老板的，要懂得用户的需求，懂得竞争对手的状态，知道他们是怎么玩，怎么投入的，才能够更好地对产品进行迭代升级，才有更好的产品策略变动。

通过用户反馈，对产品深耕打磨延伸，衔接用户的需求分析，搭建产品开发流程，最终沉淀属于公司的体系。

图片来源：《亚马逊企业利润方案打造班》

在董老师内训的企业中，有个年销售额超过30个亿的老板，他时不时也会亲自做关键词，亲自做文案，然后也打造过不少爆款。

年销售额过30亿的老板你说他忙不忙，那肯定很忙！那有人肯定也会有人问，他为什么还有精力做这些？

就是因为他知道，一个成功的亚马逊企业老板，必然是要懂亚马逊的。